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体现效率与公平的典型事例

来源:博天堂官网 | 时间:2018-12-02

  提到公平与效率,我们可以从十一届三中全会后农村改革追溯起。大锅钣的平均主义,公平很差,效率很差;“工分制度”,效率一般,公平一般;只有实行了联产承包责任制,体现了公平,提高了效率。特别是社会主义市场经济体制逐步建立和完善以来,效率优先,兼顾公平,树立科学发展观已成为不争的事实,可见公平与效率是评价一种管理制度是否适应当前潮流的标准。当前事业单位改革正处于攻艰阶段,在此之前我们曾多方考察学习,吸取外地市管理经验,总结出一班人马,两块牌子,事业体制,企业管理的改革思路。那么,当我们真正向企业转轨,严格的管理制度介入到我们的工作中来的时候,在座的各位又作何感想呢,暂见让我们看看绩效考核中的公平与效率吧!公平是绩效考核工作必须遵循的原则。绩效考核办法明文规定公开、公正、公平的原则。制度面前人人平等。在绩效考核落实的过程中不含有以身作则,以身表率的典型事例。可是也有的地方在绩效考核执行一个月后,便无法正常进行,一个最主要的原因就是缺乏公平与公正。公平是绩效考核制度顺利执行的前提与基础。制度管理就是要用一种平等的关系去对待每一位职工,让他们在明白自己岗位职责的基础上,了解管理制度,对管理制度的不足与进一步完善,提出他们的意见与建议。例如在绿化三公司,职工代表就提出过很多有意义的建议,如把技术能力真实地体现在绩效考核中,把病虫害防治等不便量化的指标融入绩效考核中等等(诸如此类),对绩效考核中的一些规定不断改进,发展的看待一些问题,不也是一种公平吗?公平是绩效考核办法取得成效的保证。绩效考核办法分为德、能、勤、绩四个方面,他是一个职工综合素质的表现。而且不同的两个人,他们的工作岗位也许不同,工作职责也许不同,但是绩效考核对他们的要求却是相同的。苗圃人员岗位复杂,职责各异,用同样的管理办法很难对每个人的绩效进行评价,我们偿试先制订各个岗位的职责要求,然后对每个人的工作态度和完成本职工作的情况进行评价。在生产一线绩效考核的具体落实过程中,公平还表现为一种机会的平等,吸引广大职工积极主动地参与进来,充分给予他们锻炼的机会和成功的希望,而机会往往垂青那些有准备的人,也就是有能力的人。绩效考核管理制度实施几个月以来,改革观念渐入人心极大调动了职工积极性。从德、能、勤、绩四个方面,引导着广大职工实践着“以勤立身、凭技术服人、靠能力发展”,这一核心理念。在九月份修剪技能比赛时,绿化三公司几乎所有职工都强烈要求参加,并认真进行了准备,公司内部只好进行预赛,层层选拔,最后选定5位选手参加了处内统一评比,其中4位职工脱颖而出,有一位还获得一等奖的好成绩。绩效考核办法实行六个月以来,考核工资表是对他最直接的体现,由于时间和篇幅的限制做了一个简单的统计:以绿化三公司北队东组为例,全组共9人,组长张素娥,4月份绩效考核工资表中,勤一栏,全组9人共休息17个工作日,6月份全组共休息10个工作日,7月份全组共休息6个工作日,职工在实践中,了解了绩效考核细则后,自觉地放弃节假日,坚守在工作岗位上,主动要求并多次参加公司内义务劳动,促进公司各项工作的展开。该组在4月份绿化检查中最高分是99.25分,和最低分的差距为0.75分;6月份绿化检查最高分为99.27与最低分的差距为0.6;7月份绿化检查最高分为99.32,与最低分的差距为0.4,与4月份相比较明显缩小了差距,并且逐步上升,这无疑说明该组的绿化养护水平得到稳步提升。 再来看一下该组的工资发放情况,4月份最高工资与最低工资差距170元,6月份最高与最低工资差距70元,7月份最高工资和最低工资差距50元。真正体现了按劳分配,多劳多得,少劳少得的原则,体现了公开、公正、公平的原则;体现了奖勤罚懒,奖优罚劣的原则。世界上没有绝对的公平,任何一种管理制度都处在不断的完善与发展之中,在绩效考核办法实施的过程中,新问题、新情况也不断出现,针对这些问题,对德、能、勤、绩不断细化,继续完善绩效考核管理办法,在公平的基础上,必将取得更大的成效。

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