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在意见不相合的时候如何处理与上司的分歧?

来源:博天堂官网 | 时间:2018-11-24

  你站角度,很多时候是站在一线执行的角度去看,请求协调与支持,帮你解决手上的困难,这个困难可能是你执行不到位时,想把这标准降下来,让自己的绩效完成,要么就是请求领导出马,帮你把面前的难关解决掉,然后继续向目标前进,这其实都是基于你对这个项目/事情的认知:

  领导可能从客户需求、产业链上游供应商、下游供应商、员工执行、现金流等几方面出发,寻求有更高的合作切入点,比如你看到的可能是完成后有钱,客户得到了收益,领导看到的就是帮助客户开拓了一个新的业务,并且全面提升了对终端用户的理解,让他们的市场反应机制更灵敏和完善。

  领导站在的角度是我要做些什么,来推动这个行业的改进和升级,在这个时候时,你会关注于做事,关注于为这行业带来的价值,会持续不断地自我激励去做好这件事;而你可能停留在我要做些什么,来搞定客户,怎样以最低的成本获得最大的收益,怎样完成我的绩效考核,拿到奖金,怎样升职加薪?,站在这个层面上,你可能考虑的是任务式:只要任务完成终止,我就可以停下来脚步,我所要做的就是怎样做会取巧,迈过这道坎,怎样完成压在自己身上的绩效,完成了就一年过去了,完成不了就可能卷包袱走人了。

  对事情认知度不一样,导致了你走的方向正但是不会太持续--对于你来讲,无非是谋生工具罢了,但对于领导来讲,更多的是切入行业中,找到自己公司一席这位,并且与客户建立长期合作的关系。你的认知是与领导的相同吗?这也是所谓日常的愿景,领导会分享愿意给团队成员么?不断地在强调么?

  我们要知道,上司一开始并不是就掌握了所有的信息,直到你反馈给他一些在一线的情况,他根据你的信息做出自己的判断,再做决策,如果在前期发展的时期,你并没有跟领导反馈一线的真实信息,那么在他做完决策后,已经晚了:只能按领导要求的来办,执行一段时间,收集一些数据、客户反馈意见等,做个统计,告诉领导是这样的情况,再加进自己的建议去,要求把整个执行计划做二次优化、三次优化....通过不断地优化,调整到最适应你的业务执行状态,拿出结果上交。如果你与领导讨论过执行方案,领导还是认为他的方案好,那么你就只能听领导的,一定要做到位,不要出现怠工,出工不出力是一种很不职业的习惯,你要放下自己的成见,也许自己的见解是错误的,然后一心一意地去做,在新的探索与执行中,找到自己对这事情的新见解,融合以前自己的看法、想法,再评估自己是否对的,如果不对,那么恭喜你,成功地改正过来。

  如果你认为领导在故意刁难你,你认为公司是值得你认可与追随的,并且公司的价值观也认同,那么你可以先靠边站,等是你机会上的时候,你再出来。那么就把自己手上的事想尽办法处理好,这位领导也在受到他人的考核与监督,没做好肯定也会走得比你快的。在是你机会上的时候,就立马进入了一个有事上奏,如果不是,就靠边站,无事退朝。

  无论是自己的心情多么糟糕和怨恨,我认为应该要收拾好自己的心情,并且放下成见,想尽办法把事做到位,你就当你变回小白,重新去体验现在做的一切,从中看看有没有发现新的体会与感悟,并且做到就事论事,不放下自己原有的成见和情绪,带着它们上路,你走得并不远的。

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